12. Startende manager
Motiverend aansturen
Je leert de basics van management. Je leert hoe je als leidinggevende effectief ruimte geeft en ruimte neemt. Hoe je duidelijk bent over resultaten en tegelijkertijd iedereen betrokken houdt. Zodat je ruimte en vertrouwen kunt geven binnen heldere kaders.
Resultaten
- Je kent de basisprincipes van succesvol leiding geven
- Je weet wat medewerkers op verschillende ervaringsniveaus van je nodig hebben
- Je kunt verschillende stijlen van leidinggeven toepassen
3,5 uur
13. Méér ruimte met delegeren
Hoe je mensen op een prettige manier in de juiste beweging krijgt
Effectief delegeren door het creëren van goede randvoorwaarden, duidelijke verantwoordelijkheden en positieve betrokkenheid.
Resultaten
- Je kunt sturen vanuit een heldere opdrachtgever –opdrachtnemer verhouding
- Je leert om grip te houden op het proces, zónder het werk zelf te doen
- Je ontdekt de juiste balans tussen vertrouwen geven en controle houden
2 uur
14. Duidelijke beoordelingsgesprekken
Klaar voor de gespreksrondes!
Je leert de kunst van duidelijke en persoonlijke beoordelingsgesprekken voeren. Je stapt over persoonlijke drempels heen. Bijvoorbeeld om te mogen oordelen en daarbij subjectief te zijn.
Resultaten
- Je hebt het doel en de opbouw van plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken goed voor ogen
- Je kent je eigen belemmering in deze gesprekken en je weet desondanks duidelijk op je resultaten te sturen
- Je kunt professioneel omgaan met onverwachte reacties
2 uur
15. Daadkrachtige manager I
Helder in verbinding
Jouw daadkracht beïnvloed de mate waarin je teams resultaatgerichtheid tonen. Als leidinggevende moet je soms vol in de wind durven staan. In deze training versterk je je zichtbaarheid als leider.
Resultaten
- Je weet hoe je jouw kwaliteiten beter voor het voetlicht brengt
- Je kent je eigen onzekerheden en je weet hoe je daar effectief mee omgaat
- Je versterkt je vermogen om rechtop te blijven staan als het spannend wordt
3,5 uur
16. Resultaten in verzuimgesprekken
Het echte gesprek kunnen voeren
Vaak wordt nagelaten om de echte oorzaken van verzuim te bespreken. In deze korte training leer je hoe je persoonlijk, duidelijk én in contact tot werkelijke oplossingen komt.
Resultaten
- Je weet hoe je de (soms) complexe dynamiek in verzuimgesprekken hanteert
- Je kunt twee stappen vérder gaan in je gesprekken
- Je bereikt dat oplossingen voor de werkelijke oorzaken bespreekbaar worden
2 uur
17. Slechtnieuws brengen in een goede relatie
Acceptatie krijgen voor vervelende boodschappen
In 2 uur leer je om je boodschap in één keer geaccepteerd te krijgen. Door ‘hard op de inhoud en zacht op de persoon’ te zijn: duidelijk én persoonlijk betrokken.
Resultaten
- Je hebt je vermogens om duidelijk te zijn aangescherpt
- Je kunt goed omgaan met (emotionele) reacties van de ander
- Je kunt de goede balans tussen persoonlijk en zakelijk hanteren
2 uur
18. Stimulerende ontwikkelgesprekken voeren
Ontwikkelgesprekken met tastbaar resultaat
Je wilt graag betrokken gesprekken voeren met medewerkers over ontwikkeling. Toch blijkt dit in de praktijk vaak lastig: dan loopt het stroef, is er weinig herkenning of wordt het niet concreet. En dat terwijl 65% van de medewerkers méér ontwikkelmogelijkheden verkiest boven méér salaris.
Resultaten
- Je weet hoe je de motivatie van medewerkers concreet en bespreekbaar maakt
- Je leert hoe je als leidinggevende kunt leiden in gesprek, terwijl je medewerkers eigenaar blijven van hun ontwikkeling
- Je kunt effectieve opvolging geven aan ontwikkelafspraken
2 uur
19. Sturen op eigenaarschap
Medewerkers aanzetten tot eigen regie
Makkelijker gezegd dan gedaan? Zo creëer je de randvoorwaarden om je mensen méér regie te laten pakken! En handvatten om zelf op je handen te gaan zitten.
Resultaten
- Je weet wat nodig is zodat medewerkers meer regie nemen
- Je kunt je eigen valkuilen hanteren en medewerkers de juiste impulsen geven voor eigen regie
- Je bent zelfstandig in staat om het proces van eigenaarschap in je teams verder uit te bouwen
3,5 uur
20. Leiden in verandering
Dynamiek van verandering hanteren
In iedere organisatie leeft resistentie tegen vernieuwing. Hoe hanteer je de complexe dynamieken bij verandering? Ontdek hoe je gedrag in de organisatie kunt kneden in de richting van een gewenste uitkomst.
Resultaten
- Je doorziet hoe verfijnde automatismen in je team(s) de status quo bewaken
- Je kent de onvermijdelijke rol van leidinggevenden hierin en weet hoe je die optimaliseert
- Je bent in staat om een gewenste beweging te creëren
3,5 uur
21. Daadkrachtige manager II
Masterclass voor senior managers
Hoe succesvol je ook bent als ervaren manager, op gezette tijden wordt je achilleshiel geraakt. Onder bepaalde omstandigheden weten anderen je -soms- in een beweging te krijgen die je niet wilt.
Hier is nodig om jezelf te leiden en in control te blijven. Dit is je volgende stap in leiderschap.
Resultaten
- Je versterkt je strategieën om onder alle omstandigheden je resultaten te bereiken
- Je blijft in control op de kritieke momenten
- Je kunt lastige situaties op een ontspannen manier hanteren
3,5 uur
